（通讯员：崔万猛）为落实好2017年度绩效管理及各项工作的收尾考核验收，青河县地税局采取有效措施，通过开好绩效讲评会、对照指标梳理工作、加强工作督导，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，积极推动各项工作圆满收官。

一是开好绩效讲评会。该局将开好绩效讲评会议作为推动绩效管理工作的重要抓手，通过绩效讲评找不足、补短板、谈思路、定措施，促进绩效管理工作严抓细管见实效。充分利用局务会、季度绩效分析讲评会及全局大会讲绩效、评绩效，将绩效工作抓在平常、讲在经常、改在日常。转变以往通报成绩、领导点评的传统讲评模式，按照“多讲问题、少讲成绩”原则，一对一讲评，点对点剖析，分析扣分原因及深挖潜在扣分风险点，第一时间拿出整改措施，通过真讲真评，让大家红脸出汗，真正将绩效指标抓在手上、记在心上。

二是对照指标梳理工作。全局上下树立大局意识，在行动上达成一致，进一步增强集体荣誉感，拧成一股绳，劲往一处使。各分管领导、各科室提前梳理总结工作，找准工作中的难点、疑点、弱点、漏点，针对问题，有抓手、提措施、出成效；各科室之间进一步加强沟通、协调和配合，确保全局重点工作落到实处、工作整改落到实处、每项考核指标落到实处。

三是加强督导整改。局绩效办通过下发督办单对重点工作完成情况和失分指标的整改落实情况进行跟踪督查，确保失分指标整改落实到位。对存在问题不纠正、纠正问题不彻底的科室在年底绩效考评中从重扣分，并纳入组织绩效成绩。全局上下在学习贯彻落实十九大精神的热潮中，绷紧弦、鼓足劲，戮力同心，努力实现绩效管理工作进位争先的目标，为2017年各项工作做一个圆满的收官。