－－记哈巴河华泰黄金有限责任公司董事长李执林

李执林同志，男，生于1972年3月，现年40周岁，汉族，中共党员，本科学历，法律专业。

1993年参加工作以来，就扎根黄金矿山生产，一干就是十九年。先后担任过财务科长、总经理助理、副总经理、总经理等职务，有着丰富的基层工作经历和管理经验。

自担任华泰公司董事长以来，始终坚持以科学发展观为统揽，以人为本，科技兴企，全力打造节能、环保型现代化矿山企业。几年间，他带领公司干部员工，围绕科学发展观，立足于企业实际，着眼于长远发展，创新管理理念，走科技兴企之路，一年一个台阶，将华泰公司打造成了一个年产吨金、利税超亿元的黄金名企。

一、以人为本，多措并举强化管理

人是生产力第一要素，是企业的立根之本。用企业文化凝聚人心，用企业文化推动管理创新，是李执林同志从事企业管理工作的主体思路。他立足企业实际，坚持人本理念，从人的素质提高入手，把员工的素质提高到企业发展的战略高度。针对华泰公司远居边疆、条件艰苦，员工流动频繁的实际，他制定了企业中长期人才培养计划，采取理论学习与实践培养相结合的办法，眼睛向内，筛选爱钻研、有上进心的基层员工，到专业院校培训以及坚持内部技术交流、磨练，先后培养了30余名地、测采、选、冶人才，组建了一支企业内部成长起来的精锐矿山技术队伍，为公司的发展奠定坚实基础，解决了技术队伍力量极弱的难题。

李执林同志学习、借鉴国内名企的管理经验，立足于灵宝黄金股份总公司“三抓”（抓资源扩张，抓管理创新，抓资本运营）、“六化”（决策科学化，运作规范化，执行程序化，管理制度化，作业标准化，反馈信息化）的管理宗，；结合华泰实际，提出了“细化岗位职责，优化管理机制”管理思路，以细化为特点，全面理清岗位工作性质、要求；以优化为目标，力争剔除无效管理，提高工作效率。公司利用一年时间，全员从领导班子到基层员工，根据岗位特色，逐级明确工作目标，完善工作标准，制定奖罚措施，严格考核兑现，并且以岗位责任书形式确定下来，不断积累经验，改进创新。逐步提升了公司全员的管理素质，提高了各级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的水平和能力，形成了干事创业的良好氛围，创建了一套具有自身特点的管理模式，形成了独具特色的管理文化。

二、科技兴企，加快发展创佳绩

“科学技术就是生产力”。李执林同志对这一名言有着深刻的理解。他安排专项资金，一方面从硬件上强化技术队伍建设，高标准配备仪器设备。另一方面加大探矿投入力度，2009年至今共投入探矿资金3000多万元，对华泰公司哈巴河县的4个探矿权、600多平方公里进行地质勘探，其中多拉纳萨依外围探矿取得了333级金属量3吨，延长企业服务年限3年。争取国家地探项目资金525万元，配套资金525万元，对多拉纳萨依Ⅱ号矿床深部进行钻探，共设计钻探工程量6400米，预获金属量8吨，预计延长服务年限8年，增强了企业发展后劲。

针对矿区岩性特点，组织人员重点进行了矿石类型与品位的关系、矿化特征与品位的关系、矿体边界和采矿边界的划分等三个方面的课题研究，总结出了矿区各个矿体的成矿规律，并在探矿中得到了很好的运用。鉴于区内矿体多变、破碎塌方、品位偏低等特性，李执林同志积极倡导、开展与新疆自治区地质大队、中国冶金地质总局第一地质勘查院邢台分院、长安大学、长沙有色设计院、兰州有色设计院、新疆有色设计院进行采矿方法实验，预计于2013年6月见效，可提高资源利用率8%以上，有效降低安全生产风险，增加了生产效率，将极大改善提高华泰公司的生产经营效果。

在企业发展规划上，与兰州有色设计院、长春黄金研究所等合作下，总投资2亿元左右，实施了华泰公司多拉纳萨依金矿日处理1000吨/日采、选、冶配套技改工程。针对矿石单一含金、易浸等特点，多方进行选矿工艺实验、对比，优选了全泥氰化、炭浆吸附、电解解析的选金工艺，既提高了选冶回收率，又节约了投资。生产经营业绩也取得了突飞猛进的发展。年产黄金增加了400余公斤，实现利润破亿元。一跃成为新疆自治区一流黄金企业。

三、注重投入，打造安全环保型绿色矿山

安全生产、环境保护工作牵挂千家万户，关系千秋大业。李执林同志始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保企业安全环保工作达标运行。

在安全环保方面，李执林同志身体力行，注重业务学习，首先自己通过了注册安全工程师的考评。主导一定要高标准、严要求配齐各类安全环保设施，2012年，先后投入安措资金300多万元，完善了各类安全生产证件，重点治理了矿区井下安全隐患，确保了各个生产系统安全运行。在安全技术上，积极投资160多万元，兴建了矿山应急避险六大系统。在环境保护工作上，认真落实环评方案，严格按标准治理各类废水、废气、废渣等排放，累计投入1000余万元，强力推进绿色矿山建设，对废渣进行回填覆土治理，废水循环利用，组织干职员工在矿区植树3万余棵，种草100余亩，架设了5000多米的灌溉管网，改善了矿区面貌。2010年11月，公司绿色矿山创建项目顺利通过地区等环保部门的检查验收。今年，公司又投资约30多万元安装废水在线监测设备，实时监控污染物排放。

四、狠抓党建，创先争优力促发展

为充分发挥党组织作用，李执林同志安排人员组织党员干部观看党员远程教育网络上的“党员风采”等电教片，强化了广大党员、干部“热爱伟大祖国，建设美好家园”的思想。利用班组建设活动，开展创先争优活动，李执林根据各部门涌现出来的先进个人，自己动手制作了“爱岗奉献，创先争优”活动电教片，利用有线电视网络进行播放、宣传，营造氛围，激发了干部职工的主观能动性，促进了企业不断发展。

五、关爱职工，加强企业文化建设

在工作之余，李执林同志还专门抽出时间参加职工代表座谈会，在各单位设立专门意见箱，倾听职工心声，收集合理化建议，引导职工参政议政。根据职工提议，投资7.6万元购置了净化水设备，投资17万元购买了通勤车，投资20多万元，修缮了二区职工宿舍，给职工宿舍安装了网络电视，投资20多万元修缮了“职工活动室”，修建了公园，利用周末、“三?八”、“五?一”、“国庆节”等重大节日，开展形式多样的文体活动，举行职工集体生日活动，着力改善职工生活条件和环境。

六、履行职责，共建和谐边疆

在办好企业的同时，李执林同志始终坚持不忘回报社会、造福社会的历史使命。几年来，倡导企业安排当地富余劳动力300余人，向哈巴河县关心下一代成长委员会捐款10万元，向哈巴河县萨尔布拉克乡加郎阿什等周边村镇新农村建设帮扶105余万元；2010年抗雪救灾期间，出动铲车，耗油77吨，总投入170万元，帮助村民疏通道路，抗灾自救，捐献救灾款10万元；向玉树灾区捐款1.2万元；向哈巴河县民主西路社区贫困户捐赠物品1万多元等，在华泰公司担任领导职务以来，共向社会各界捐款297.2万元，捐赠物品50万元。与哈巴河县经贸委、团县委联合举办“走进矿山，服务企业”联谊活动；“八一节”和当地驻军搞联欢；和谐村企、民族关系，营造了一个充满生机与活力的和谐氛围。

李执林同志坚忍不拔的工作毅力，锐意创新的非凡斗志，带领华泰一班人走出了一条企业发展之路，谱写了华泰发展史的新篇章，受到了各级主管部门、社会各界的普遍赞誉。