“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是这位共产党员、民营企业家陈刚粮总经理的真实写照。

新疆旺源驼奶实业有限公司总经理陈钢粮是浙江嘉兴一个毛纺织集团的股东，他不远千里来到阿勒泰兴办企业，发展骆驼产业，开展了一场对骆驼这个古老畜种的创新之战。他的到来，为阿勒泰地区和周边地区农牧业发展带来了新的机遇，为农牧民开辟出一条新的增收渠道，从此，骆驼这个曾经只能用做沙漠交通工具的畜种，也承载着农牧民增收致富的希望行走在祖国的边疆大地。

与阿勒泰结缘

陈钢粮1983年毕业于浙江农业大学，后来从商。可他总想在自己的专业领域里有所建树。当他偶尔得知驼能有很好的保健和抗癌功效时，他萌发了开发驼奶产业的想法。不仅如此，他知道，骆驼的全身都是宝，对骆驼的开发完全可以形成一条很长的产业链，骆驼开发是一个综合性的项目。可以推广到驼奶系列产品、驼奶酒系列产品、保健品和药品系列产品以及驼肉的系列产品。陈钢粮在全国范围内开展了骆驼生存情况的调查后，他把目光瞄准了阿勒泰。阿勒泰地区的骆驼数量达到了近7万峰，占到全国总数的三分之一，这更加坚定了他在阿勒泰投资兴办企业的决心。

2007年4月，在阿勒泰地委、行署和福海县委、政府及有关部门的大力支持下，陈钢粮投资兴办的新疆旺源驼奶实业有限公司在福海县成立。这个企业是全国首家对骆驼进行全面开发的企业。阿勒泰地区这个独特的、独有的宝贵资源从此将要变成在市场上从未有过的产品面向世人。对于养殖骆驼的农牧民群众而言，曾在他们家中世世代代用以驮物代步的骆驼开始变成他们增收致富的新的希望了为阿勒泰造福

一直以来，人们对骆驼的科研价值认识不够。骆驼养殖管理粗放，没有形成规模，管理水平和效益都很低下。养殖骆驼的主要用于沙漠交通运输，时代的进步和现代化交通工具的广泛应用，导致骆驼数量急剧减少。上世纪七十年代，新疆的骆驼数量有30到38万峰，而现在只有近7万峰，这7万峰骆驼占到目前全国总数的近三分之一。在今天，驼奶的营养价值和保健功效已经被越来越多的人接受和认可，但是，驼奶产品开发还没有形成产业。在新疆，阿勒泰地区的骆驼是最多、最集中的，这是我们阿勒泰地区的宝贵资源。阿勒泰地区有大面积干旱和沙漠地区，尤其适合骆驼生长，开发这个宝贵资源和产业，既能为延续这个古老物种、保持生态平衡做出贡献，更重要的是开发利用骆驼产业能够造福本地各族群众，改善和优化农牧业结构，提高农牧民收入，促进地方经济又好又快的发展。

驼奶产业产前景非常广阔。目前国际市场对驼奶的需求远远大于供应。驼奶的价格也随着人们对其营养和保健价值的认识而不断提高。联合国粮农组织已经开始在一些国家推广驼奶产品。从国内市场来看，驼奶是具有地方特色的营养品，深受少数民族地区各族群众喜爱。驼奶系列产品的独特性、独有性和它远高于其它饮品的营养价值和保健功效也将产生大批的内地消费市场。陈钢粮兴办的公司运营生产后，可带动地区六县一市和周边县市农牧区发展奶驼养殖，覆盖面极广。

为了确保企业生产能够有充足的奶源保证，陈钢粮在福海县喀拉玛盖乡投资500万元开始建设千峰奶驼养殖基地，一方面解决奶源问题，另一方面带动该乡奶驼养殖、良种繁育和饲草料业的发展。陈钢粮为了让更多的农牧民受益，他计划在各级党委、政府的支持下，大力发展奶驼专业养殖村和养殖大户。为提高农牧民养殖积极性，提高养殖户产出效益，增强企业持续发展的后劲，陈钢粮决定，鲜奶收购保底价为每公斤10元。为调动广大农牧民养殖积极性， 2010年企业鲜奶收购定价为每公斤12元。企业将出资为具备条件的养殖村设立鲜奶收购站，解决奶农卖奶难的问题。开展种植和养殖技术培训，引进良种，进行推广，为养殖户提供品种改良技术服务。为养殖20峰以上的大户给予圈舍建设补助。年终，对养殖大户和售奶大户进行表彰奖励，发放奖励资金。

陈钢粮说，做企业都追求“双赢”，而我们追求的是“多赢”。他说：“伴随着企业的做大做强，我相信，一定会有越来越多的农牧民会过上更加富裕的生活；而驼乳系列产品，会为越来越多的消费者带来更高品质的健康生活。这个时候，也是我人生中最有成就感的时候。”

在县委、县政府的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，陈刚粮带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装，以及机器设备等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高。生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在陈钢粮总经理的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成平安向上，和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，陈钢粮总经理主要抓了如下几项工作：

（一）以深化改革为主线提升企业管理水平

陈钢粮总经理，作为推进公司发展的倡导者、领导者、改革者、实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“旺源驼乳”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机融合起来，正却处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为向导，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入了新气息。他坚持改革促进企业平稳，健康发展，坚持改革促进企业管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以及建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。

（二）创新管理理念你，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬评绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，是工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发员工工作热情。

（三）推行精细化管理，狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。

结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

（四）以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场

针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。

确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提高。

（五）心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践，让他形成了勤于学习、善于实践、勇于创新的品格，长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司主要领导位置，却保持与职工、客户、供应商相互尊重，体贴、关心职工，与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供应、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的一致好评，因此，在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与支持。

他引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。严格执行国家政策法规，为员工安期缴纳各项社保基金，严格执行《劳动法》保障员工的合法权协议。呈现出和谐奋进的企业文化。