阿勒泰地区“两卡一报告”强化县乡包村领导

主体责任意识

为深入推动“访惠聚”驻村工作，阿勒泰地区探索推行“两卡一报告”制度，通过月初提示、月中提醒、月末报告的方式，进一步强化县乡包村领导主体责任意识。

包村任务“提示卡”，确保工作不遗漏。制定包村领导驻村工作任务“提示卡”，结合“访惠聚”驻村工作任务，梳理包村领导驻村指导、蹲点调研、干部管理等12个方面42项内容，细化包村领导每周、每月具体任务，以表格的形式量化到人，明确包村工作任务和完成时限。要求包村领导每月至少驻村3天，组织召开1次村“两委”班子、工作队联席会议，开展1次入户走访，至少为村民办1件实事。根据具体工作安排，每月初指定专人采取微信传达、电话告知等方式，一对一推送“提示卡”，助力包村工作顺利开展。

进度情况“提醒卡”，确保工作不断档。工作队每周对包村领导指导开展工作情况进行梳理、归纳，每月中旬对包村领导未参与、未完成工作进行汇总，制定包村领导工作“提醒卡”，督促包村领导及时补课抓落实。建立包村工作巡回指导制度，将包村领导工作开展情况纳入驻村工作指导组督查内容，重点围绕“提醒卡”内容，通过实地查看、集中指导等方式，每季度对包村工作开展情况进行1~2次指导。对作用发挥不明显、存在问题较多的包村领导，由本级党委书记对其进行约谈，情节严重的给予相应党纪政纪处分，切实增强包村领导工作紧迫感。

工作成效“月报告”，确保工作不落空。实施包村领导工作月报告制度，以包村领导每周参加升国旗集中宣讲活动为契机，听取驻村工作队工作汇报，梳理驻村工作进度，记录草场纠纷、安居富民补贴等无法协调解决的13类问题，结合个人包村工作开展情况形成月报。每月月底，各包村领导就所包村基层组织建设、脱贫攻坚等重点工作开展情况，向本级党委进行专题汇报，针对包村领导无法协调解决的问题，经本级党委研究讨论后报县市“访惠聚”办公室。依托定期召开的“访惠聚”驻村工作推进会，采取县市“访惠聚”办公室牵头，各县市部门（单位）协同配合，按照问题类别、形成原因和责任部门（单位），明确要求农业、畜牧、住建、信访等12个问题责任部门（单位）限期解决，做到解决一个销号一个，确保包村工作落到实处。

青河县规范“村级小食堂”激发干部群众

参与维稳热情

为提升村级各支维稳力量后勤保障服务水平，青河县通过规范“村级小食堂”的建设、管理和服务，形成驻村干部、村警民兵、村民群众同吃、同干、同学习的维稳新格局。

合理布局，实现村级食堂规范化建设。各乡镇摸排所辖村实际情况，由县财政部门、驻村工作队和村“两委”班子就小食堂选址、经费等方面共同研究制定方案。按照就近、集中、便利的原则，在村级干部周转房和原有工作队食堂基础上，规范建立小食堂63个。运转经费采取“县上补一点、乡里拿一点、工作队出一点”的方式，每月每村由县财政补助4500元，乡镇每月补助至少2000元，配齐配足所需的餐桌椅、厨具、餐具等必要设施，累计解决11040名值班备勤人员就餐问题，实现“村级小食堂”全覆盖。

合理分工，落实村级食堂精细化管理。成立村级食堂管理小组，由第一书记任食堂管理小组组长，村“两委”班子、村警民兵、党员代表、村民代表为组员，制定食堂内部人员管理制度和就餐人员管理制度；每周更新食谱菜单，招聘村内少数民族待业人员为厨师；每日严把采购关，确保食材原料安全，每周公示采购清单，确保资金使用公开透明；安排值日表，由就餐人员和厨师共同负责小食堂环境卫生工作，接受全体人员监督，保证小食堂有序运行。

合理统筹，发挥村级食堂多元化服务。组织工作队、村“两委”班子、协警、村民等各支队伍，落实“三个餐前十分钟”工作机制。借助早餐前十分钟，由第一书记对各支力量一天的工作进行安排部署，提出工作要求，确保人人身上有分工。借助午餐前十分钟，积极与维稳值班群众沟通交流，了解村民所想、所需、所盼。借助晚餐前十分钟，分析研判村内维稳工作形势，组织反恐维稳应知应会知识学习。通过村级小食堂搭建干群沟通新“桥梁”，落实责任分工，激发干部群众共同参与到维稳中。